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1． |
會員事務的基本 |
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1.1 |
任何組織、機構也以會員為最重要的資產，因會員乃組織的經濟及力量之源，而我會元朗青年商會也同樣重視及依賴我們的資產。 |
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1.2 |
經濟之源如會費、捐獻、日常活動費用等… |
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1.3 |
力量之源如參與工作、協力、制定政策、出席等… |
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1.4 |
一個強大的組織應擁有不少的會員數目、素質良好的會員、群體團結的精神、優質的；架構及穩健的溝通橋樑。 |
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1.5 |
因會員為元朗青年商會之本，固若能夠做得出色的會員事務，會員人數亦能相應增加、元朗青商之力量及聲勢將更浩大、財力更加優厚。 |
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2． |
工作方針 |
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2.1 |
成立有系統的會員管理架構及制度，建立上傳下達、下意上傳的溝通管道。 |
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2.2 |
強化會友間的聯繫，增進會友間的情誼，加強元朗青年商會的團隊精神。 |
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2.3 |
舉辦具娛樂性的聯誼活動供會友及其家人參與，以增加出席活動的人數，增進會友間的瞭解。 |
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2.4 |
瞭解會友對元朗青年商會的期望及要求，想參與的範疇及工作計畫，再與其有興趣範疇的董事局成員反映，從而提供有關的活動給會友。 |
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2.5 |
增加會友對元朗青商的歸屬感，減少會員流失。 |
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2.6 |
提高會員事務的趣味性、新意，令會友更留戀元朗青年商會生活。 |
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2.7 |
協助會友計畫青商路，使其青商生活更豐盛、精彩。 |
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2.8 |
因應資深會員人數的增加，須更重視資深會員的價值。以“老有所為”，可鼓勵其多參與總會SMC的活動，更可發動其成為重點工作計畫之顧問，為元朗青年商會作出貢獻。 |
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